突出本质化 坚持本土化  传递正能量 打造新优势

吴长庚

      安徽淮河化工股份有限公司从国有独资企业改制为国有控股的股份公司以来，以做强做大打造百年名企为愿景，以提高市场竞争力、建设公众化公司为目标，主动适应市场竞争的新态势，自我革命，创建新文化，打造新优势，塑造企业与职工的核心价值体系，增强企业的凝聚力向心力，推进公司又好又快发展。

      ——重建设 就是创建新文化。公司的前身是淮南煤矿合成材料厂，因煤而生，缘煤而建，煤炭文化烙印很深。几经变迁发展成为生产高分子合成材料的新型建材企业，与煤矿的安全生产、管理模式相去甚远，沿袭大一统的煤矿文化，水土不服，收效甚微，必须推倒重建。为此，我们以主辅分离、辅业改制为契机，走自己的路，自主自觉地建设本质化和本土化的企业文化，避免千人一腔、万人一面的“八股文”。按照要精要管用的原则，自下而上，自上而下，上下结合，挖掘企业深层次的管理经验，并与时代要求相结合，精雕细琢，反复推敲，提炼整理企业理念，提出了“做好企业，造福职工”的企业宗旨，“创新、超越”的企业精神，“做专做精，做强做大，行业一流”的发展战略等核心理念，安全观、质量观、营销观、竞争观、发展观、管理观、人才观、形象观、道德观等九个基本理念。编辑出版了《企业文化读本》，通俗易懂地逐条解读，简简单单，清清爽爽，人手一本，作为职工经常学习对照范本。配套制度文化，建立健全各项规章制度，重新印制了《管理手册》，严明各级管理人员责任，规范岗位操作规程，倡导“诚信、务实、协作、高效”的管理理念，树立“责任、诚信、公正、规范”的企业形象。设计具有现代意识、时代标志、自己特点的视觉识别系统。

      建设企业文化的终极目的不是绘画绣花，是要让文化理念内化于心，固化于制，外化于形，落地生根，转化为企业竞争的利器。我们从文化宣灌入手，通过专家和高管的专题研讨报告会、文化办（专门成立的）的全员培训、宣传小分队的演讲、班前会的学习测试、重大节日文艺节目的编排等，加深广大职工对企业核心价值理念的认识、理解和运用。“五四”青年节，组织开展了“守职业准则，做道德模范” 和“中国梦、劳动美”演讲比赛，组织青工结合身边的凡人小事撰写演讲稿，讨论如何做一个诚实劳动、遵守职业道德、敬业爱岗、快乐工作的好职工。参与者结合岗位实际和亲身经历所作的热情洋溢的演讲，受到了广大职工的欢迎。围绕安全生产、降成本、提效益这些企业永恒的主题，举办“安康杯”“效益杯”知识竞赛，融入企业管理理念和履行企业社会责任等内容，增强职工安全和成本意识，引导职工在经济危机加深、市场竞争日趋激烈的情况下，转观念、抓机遇、争政策，降成本、搞创新、提效益、控风险。每年在国庆节前后，举办“淮河风”职工文化艺术节，引进专业演艺公司、艺术院校、专业演员与公司文艺骨干同台献艺。我们围绕企业文化的理念和制度内容自创自演的安全生产、职业技能、职业道德、精神文明的节目引起共鸣，倍受喝彩。我们“以淮河为名”，连续举办了十一届“淮河情”“淮河颂”“幸福淮河”“和谐淮河”“大美淮河”等主题活动。这些植根企业源于职工的形式多样、寓教于乐的文化拓展，由表及里，丰富了文化建设的内涵和外延，起到了潜移默化、润物无声效果，不仅活跃了广大职工群众的文化生活，也增强了广大职工投身企业共同奋斗的成就感、归属感、幸福感。

      ——讲方法 我们坚持从实际出发，既传承过去行之有效的好做法、好经验，又结合实际不断探索新途径新方法。一是统筹管理。随着股份制企业的设立，新老三会并存，机构人员精简，企业文化工作也面临着新的挑战，如何在围绕中心、服务大局上加强，在组织管理和工作方式上改进?为优化配置资源，提高效率，我们进行大部制管理，归口宣传思想文化工作，统筹广播电视、企业网站、橱窗板报、新闻报道、文明创建、文化娱乐等，由党委负责同志主抓，一元化管理，一体化运行。所属人员一专多能，一岗多责，避免政出多门，重复浪费，理顺工作流程，从组织上保证畅通无阻。二是相互结合。改制以来，我们始终把推进思想政治工作与加强企业文化建设相结合，把重大节日主题活动和丰富职工多层次的文化生活相结合，把党委、公司的要求和工、青、妇联动相结合，立足基层，贴近职工，做到主题统一，安排统一，上下统一，主次分明，同频共振。融合传统载体与现代元素，营造浓厚氛围。创办了《淮河风》内刊，图文并茂，注重淮河本土特色，注入现代元素，传达行业信息，贯彻高层声音，反映安全生产面貌，通报经营管理成果，谱写先锋榜样，沟通职工诉求，展示精神面貌。适应网络发展，新建了企业网站，作为企业形象和对外交流贸易的平台，加大投入，专业设计，动静结合，文字图片相映，面貌一新。抓好传统广播节目的播放，办好图书阅览，编辑车间黑板报，展示广场橱窗，亮化路牌灯箱，悬挂宣传条幅等，使各具特点的传统优势各展其长，及时快捷地传播公司的好人、好事、好数字、好形象、好声音，营造强大的立体的文化氛围。三是内外有别。“强化内宣，优化外宣”。强化内宣，就是充分利用自己的媒体和阵地，经常一贯不厌其烦地开展形势任务、企业愿景、企业宗旨、管理制度等宣传引导，特别是每年初贯彻公司职代会、工作会“两会”精神和股东大会、董事会的重要决定，覆盖全公司的广播站、宣传栏、车间黑板报。优化外宣，就是对外宣传要少而精，重点宣传企业发展战略、产品品牌、技术研发、社会责任、公益慈善、精神文明、职工风采等，让外界更多地了解淮河化工，走近淮河公司，塑造企业形象，提高公司开放度，为企业发展创造良好的外部环境。

      ——接地气 用身边的事教育和引导身边的人。今年上半年，针对宏观经济下行、结构调整的新常态，公司销售收入下降、利润下滑、生产经营困难的形势，专门组织宣讲小组，编写从严从紧渡难关宣传提纲，深入车间班组，面对面地开展形势任务教育，既分析国际国内的大势，行业、区域的趋势，也讲市场竞争、企业管理的优势与不足，广开视野，让广大职工对世情、国情、厂情心中有数，知己知彼，把企业远景规划和现实的生产经营指标统一起来，引领职工敬业爱岗，顽强拼搏，团结协作，创业创新创造，提振职工战胜困难和化危为机的信心。抓住公司生产经营活动中涌现出来的先进典型，深入挖掘，大力宣扬，引导广大职工学有标杆，赶有榜样，传递正能量。收集整理公司近年来涌现的先进团队、“十佳职工”的感人事迹，编辑出版了《标杆》一书，分发给每位职工分享、共勉、励志。采取职工喜闻乐见的“戴大红花、照光荣相、上光荣榜”的形式，高规格地宣传先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者和文明单位、文明个人，以及生产标兵、销售状元、创新之星。同时，对违规违纪、安全“三违”、违法犯罪等负面典型在自办媒体曝光批评，在班前会和职工大会上现身说法、以事说制，弘扬真善美，鞭挞假恶丑，激浊扬清。职工普遍反映这种多样化多层次的文化渗透，耳濡目染，入眼、入耳、入脑、入心，可亲、可敬、可学、可用。

      十年磨一剑。经过大家的精耕细作、悉心呵护，文化之花终于结出丰硕之果。如今的淮河公司已是国家高新技术企业、全国守合同重信用企业、省创新型企业、省产学研联合示范企业。两大主打产品被认定为安徽省名牌、高新技术产品，“美亚”商标为中国驰名商标。先后荣获全国煤炭环境保护优秀单位、安徽省质量管理奖、省劳动保障诚信示范企业。今年4月8日成功登陆新三板，跻身全国公众化公司行列，成为一颗璀璨的“淮上明珠”。

   (摘自党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席吴长庚在全省基层(企业)思想政治工作论坛上的交流发言)