企业文化

争夺中国制造锚固剂冠军



美亚高新的发展战略是:争夺中国制造锚固剂冠军。

随着市场竞争日趋激烈,发展战略更显十分重要。正确的战略可使企业未战先胜,反之则未战先败。 

发展战略是企业的方向,是在全面分析企业内外环境和条件的基础上,为企业生存发展而做出的总体、长远的科学谋划与对策、判断与选择。 

发展战略就是要明确回答两个问题,一是做什么?二是怎么做? 

准确的选择做什么是战略竞争的核心。企业的目的是赚钱,但并不是所有钱都要赚。因为无论什么企业,不论大小和强弱,所拥有的资源、环境、条件、能力都有限,超出自己实力过分贪婪的结果就会引来“杀身”之祸,必须有所为有所不为。因此,只有清楚地知道能做什么,才能科学地确定企业发展战略的方向和目标。而仅仅知道做什么是不够的,必须知道怎么做、如何做,要找准实现目标的方法和规律。只有沿着正确的方向,集中企业一切资源,紧紧围绕目标,采用科学合理的方法和手段,千方百计、全力以赴才能推动目标实现。 

发展战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位、战略执行的竞争。因此优秀企业都有自己的发展战略,没有战略的企业,不可能成为优秀企业。一个企业,只有在正确制定企业发展战略,明确了自己发展方向以后,才能顺势而为,集中资源,抢抓机遇,持续发展;反之,就会方向不明,目标不清,资源分散,误入歧途,惨遭失败。

改制以来,我们提出了“‘两剂’为主,做专做精,做强做大,行业一流”发展战略,集中精力做“两剂”, 在做专做精上下功夫,在熟悉领域内去努力。在全体职工努力下,公司从名不见经传的小厂蝶变为全国的公众化公司,综合实力明显增强,知名度、开放度、美誉度进一步增强。

但是退城进园以后,公司内外环境发生了深刻变化,中国经济步入新常态,减水剂被迫停产,“两剂”早已名不符实,调整战略势在必行。我们在全面分析宏观经济、政策导向、战略资源、竞争优势等基础上,确定了“争夺中国制造锚固剂冠军”发展战略,重新抉择了公司发展目标、发展方向。

锚固剂是公司主打产品,1986年引进美国杜邦公司两条自动化生产线以来,通过不断自主创新、消化吸收,目前拥有自动化生产线十条,年产能1亿支。同时,积极实施国际化经营战略,与国际知名专业化公司合作,产品出口“一带一路”国家,产销量和市场占有率全国第一。

锚固剂作为传统制造业,既有中国制造业面临的共性问题,也有它的特殊性,现在面临着前所未有的巨大挑战:煤炭行业去产能,锚固剂产品严重过剩,低端和落后产能居高不下,市场各自分割,壁垒森严,非标生产,低价凑合,良莠不齐,无序竞争,挤占先进产能发展空间等,这些乱象还将存续相当长时间。

我们自身还存在管理理念不新,管理水平不高,产品大而不强,技术含量不高,处于中低端水平,市场占有率较低;装备自动化、智能化水平残缺不全,用人多,效率低,甚至在产品终端人工剪剪子、人工打包;国际贸易渠道单一、人才匮乏、份额不大,受制约影响的范围比较广等现象仍然突出。

面对问题和挑战,我们必须适应经济全球化大趋势,放眼世界,系统思考,借煤炭行业洗牌之机,转变经营战略,加快产品升级,发挥优势,做强做优,释放产能,争先进位,全力以赴地推进战略实施。

1.要加强调研,走出去,请进来,开阔视野,拓宽思维,找差距,补短板,不可夜郎自大,不做井底之蛙。全方位对标管理,在成本、质量、效率、管理等方面,向先进企业学习,向标杆企业看齐。

2.呼应国家“一带一路”倡议,大踏步走出去。要借船出海,借梯登高,强强联手,瞄准国际化公司,多方开辟国际合作渠道,拓展锚固剂等支护技术和产品的国际市场,加大出口比重,释放优质产能。要登高望远,构建国际市场新格局,兵分两路,南北齐争,陆上向蒙古、俄罗斯、乌克兰、东欧等国家进军,海上向印度、越南、印尼、澳大利亚等国家拓展逐步由内向型向外向型方向转变,实业报国,为中国制造、民族品牌增光添彩。

3.推进创新驱动,提高创新能力。要以市场为导向,不断吸收消化新技术、新工艺、新材料,瞄准产业链的两端发力,在做专做精上下功夫,提升产品档次,增强适应性。要加大研发投入,拓宽研发思路,加强技术交流合作,实现优势互补。要完善产品质量控制体系,全面提高产品质量,用质量优势对冲成本上升劣势。以建设品质美亚为导向,领跑锚固剂生产技术,做专做精,做强做优做大。要加大知识产权保护,细化技术保密措施。

4.建设自动化工厂、绿色工厂。要进行技术改造,装备升级,配套优化,向自动化、智能化、数字化方向转变,提高效率,提升质量,降低劳动强度,彻底告别剪剪子历史。

5.建立核心人才团队,加快后备人才储备,抓紧时间,学技术,学外贸,学管理,调整知识结构,以淮南矿业为基地,前瞻矿用支护前沿技术和发展方向,不断推进产品升级换代。

6.积极探索“互联网+”模式,与互联网企业深度合作,实现线上与线下、实体与虚拟、生产与消费的全面互动,优势互补,合作共赢,由单一制造向“制造+服务”转变。

争夺中国制造锚固剂冠军是公司的战略选择,我们要不偏离,不求全,心无旁骛,敢作为、能作为、善作为,奋力推进发展战略,加快公司转型升级,成为行业领跑者。


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