企业文化



  美亚高新的人才观是:不拘一格用人才。

  企业发展,关键是人的发展,市场竞争,关键是人才的竞争。拥有一支高素质富有创新精神的职工队伍是我们努力方向,是公司持续发展的坚强基石。

  一是要提升人力资源管理,构建充满生机活力的用人机制。遵循人才成长规律,坚持德才兼备的原则,用人所长,在实践中选拔人才、使用人才。大力推行三项制度改革,打破身份、资历、学历界限,改进薪酬考核分配办法,建立职工能进能出、管技人员能上能下、收入能高能低的新机制,构建更加适应企业发展的选人用人机制,更好地造就人才激发人才内生动力。

  二是要持续推进全员岗位创新,搭建展示才华的舞台。深入开展全员岗位创新活动,引导职工自觉学习,主动创新,岗位成才,大胆创造,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。同时,让想干事的有机会,会干事的有舞台,干成事的有价值,激发广大职工的创新激情和聪明才智,找到 “要我干”为“我要干”的方法途径,形成人人争做企业发展人才的良好风气。

  三是要实施素质教育工程,打造高素质人才高地。以提升学习力、拓展知识面、增强创新力为目的,按照干什么学什么、缺什么补什么的方向,坚持“请进来,走出去”,引导职工不断转变旧观念,树立新意识,提高操作技能,提升履行职责和解决实际问题的能力,着力培育开拓型管理人才、创新型技术人才、技能型操作人才。

  四是加强人才队伍建设,努力构建一个高度的引才用才机制。要坚持德才兼备的用人标准,不拘一格用人才,任人唯贤,唯才是举,建立能者上,平者让,庸者下的机制,大力重用想作为,能作为,善作为,坚决不用不作为,慢作为,乱作为。实施人才兴企战略,建立核心人才团队,加快后备人才储备,形成梯次结构。

  适应公司发展需要,参与市场竞争,我们要注重以事业发展感召人,以优秀文化凝聚人,以岗位创新培育人,以发展成果留住人,最大限度地发挥职工潜能,把企业进步与个人价值提升高度融合,不断地创新平台、提供舞台、搭建高台,全力打造富有创新精神的职工队伍。

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