中层管理人员绩效考核办法（试行）

    为进一步提高中层管理人员想干事、能干事、会干事的能力和水平，加强高素质富有创新精神的中层管理人员队伍建设，推动公司创新发展、科学发展，现结合实际，制定本办法。
    一、考核对象
    一二级管理人员。
    二、考核内容
    （一）想干事（30分）
    1．践行宗旨（10分）。事业心、责任心强，工作有激情，绩效高，职工评价好。其中：受到公司及其以上表彰的，另加3分。
    2．廉洁自律（10分）。遵守党风廉政建设及廉洁从业有关规定。违反规定被警示谈话的，扣5分。
    3．带队伍（10分）。职工敬业爱岗，遵章守纪。单位被评为文明单位的，班子成员每人加2分，党支部被评为先进支部，担任支部职务的每人加2分；所在单位职工违纪受到公司处罚的，班子成员每人扣1分。
    （二）能干事（40分）
    1．任务（15分）。完成公司下达的年度生产经营指标。生产车间每超、减3%，加、扣1分；市场营销部销售收入每超、减3%，加、扣1分，赊欠总额与上年底相比，每降、升200万元，加、扣1分；其他单位未完成工作任务的，每项扣1分。
    2．成本（15分）。推进开源型成本管理工作。原材料每节、超1%，加、扣1分；辅助材料、电耗每节、超2%，加、扣1分，煤耗每节、超2%，加、扣机电车间、添加剂车间各1分，物资供应部按照两个车间平均节超比例同标准加、扣分；市场营销部差旅费、招待费每节、超2%，加、扣1分。
    3．安全、质量、环保、效率、文明生产（10分）。以月度效益奖考核结果为依据，全年累计每扣3分，扣1分。
    （三）会干事（30分）
    认真开展全员岗位创新活动。创新项目获一等奖及以上奖励的，主创人加3分，协助人加2分；获二等奖的，主创人加2分，协助人加1分；获三等奖的，主创人加1分。没有岗位创新项目的，扣3分。
    三、考核方式
    1、本人填写《绩效考核表》，经财务部、分管领导审核后，送党委组织部（人力资源部）。
    2、党委组织部（人力资源部）、纪委对照考核内容进行评分。
    四、考核时间
    每年考核一次，于次年元月份进行。
    五、考核结果的运用
    1、考核结果，由党委组织部（人力资源部）反馈本人。
    2、考核结果优秀的，作为评先的依据；考核结果较差的，由分管领导进行提醒谈话；考核中发现较大失职失误的，党委组织部（人力资源部）提出处理意见上报公司。
    六、本办法自下发之日起施行，解释权归党委组织部（人力资源部）。

2012年1月5日