淮河化工公司监督模式（试行）

    为适应公司发展需要，按照本质化、一体化、系统化的方向，整合监督资源，构建新的监督模式，保证监督有力有效。
    一、工作思路
    实现四个转变：由结果监督向过程推动转变，由点线监督向立体监督转变，由查处问题向规范管理转变，由领导监督向职能监督转变，真正监到点子上，督到要害处。
    二、监督主体
    合并组织人事、纪检监察、监事会、审计、工会等专项监督职能，形成独立的监督系统，由公司监事会主席、纪委书记、工会主席负责。
    三、监督重点
    年度和阶段性重点工作以及干部作风。
    四、监督对象
    各单位和一、二级管理人员。
    五、监督方式
    动态监督，季度评价，年终总结。
    六、结果运用
    作为评先、奖惩、考核的主要依据。

2007年5月15日